北京铝包木门窗厂家，金刚网一体窗价格，铝包木提升推拉门

        北京铝包木门窗厂家，金刚网一体窗价格，铝包木提升推拉门，铝包木门窗小老板创业时一资无金二无技术三无人员，被逼事必躬，不得已风雨一臂挑。随产生的发展，事渐渐多了起来，多老板会发现自己的精力济，意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管，搬运，办公室等说再见。生意进一步发展，无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂，需要专业人士，营销，会计，设计等专业人才将进入老板的法眼。

用人永完是一门学问，想少投入多产出的铝包木门窗小老板如何才把人特别是人才用透用够用好？岗位＝职能+责任+权力！老板把职能和责任交出去，也要把权务交出去。岗位＝职能+责任+权力！铝包木门窗小老板用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以铝包木门窗小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。

铝包木门窗小老板为什么忙？把简单问题复杂化（三）

        北京铝包木门窗厂家，金刚网一体窗价格，铝包木提升推拉门，解铃还需系铃人，制度引发的问题，一定得从制度起源说起。翻开铝包木门窗小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利（知名企业）的影子。其实铝包木门窗小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是铝包木门窗小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是铝包木门窗小老板不二的方法。

中国从来就爱向榜样看齐，如果看齐能带来利益，就更趋之若鹜，于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习，榜样就发笑！第一多了一个失败者，第二少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝—灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。

其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。

小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提升的结果。

主动追求的结果

铝包木门窗小老板企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。铝包木门窗小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。以精细华管理为参标，铝包木门窗小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血，所以铝包木门窗小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。铝包木门窗小老板创业是解决问题的人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。