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完美的管理听起很美，用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下铝包木门窗小老板在那时受苦受累。

专家的瞎指挥

铝包木门窗小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活—洗脑，灌迷汤！当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我营销的高手。很多铝包木门窗小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。

管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年，最伟大有影力的专家来自中国，可惜我们辜负了大师的重托，市场经济三十年，我们带一篇有影响力的商论文也没有。中国专家分三类，一类崇洋迷外型，外国月亮比中国圆，比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家，一天就拿中国企业与外国比，然后说差距，树榜样，第二类专家当翻译，把外国营销思想翻译成自己的语言然后说成独他，比如有那么一位专家定位论倒腾成切割，也忽悠了不少人，第三类专家江湖郎中，在某一个知名企业镀金，拿着这套模式四处叫卖，居然也能混碗饭吃。

中国没有专家，却有赚钱的专家！中国专家没有自己的商业思想，却会包装自己，由于不会实干，只好玩虚的，玩虚的就是创种过新名词，包装新概念。专家就要显得高深则，所以把单的问题复杂化，让普通人看不懂，也就成了专家。

专家总是胆子大，乱说不怕，尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功，病人死亡！，由于家丑不外扬的思想，很多人打落牙龄当血吞，用企业的血成就专家们名利双收。

小企业拒绝复杂

小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白；大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了；可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里；大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点摸到石头过河，复杂的规划系统应该没有用武之地。